#7 a part of tommorow – DIE ZUKUNFT DER HAUSTIERE

Menschen verwöhnen ihre Haustiere mehr denn je und behandeln sie mit Verwöhnprogrammen wie klimatisierten Hundehütten, handwerklichem Bier (wenn auch ohne Alkohol), Videospielen und sogar bumsbaren Sex-Puppen. Zukunftstechnologien versprechen, uns unseren Haustieren noch näher zu bringen – und das Leben der Haustiere eher wie ein Mensch aussehen zu lassen. Hier ist, wie sich unsere Beziehungen zu Tieren ändern könnten.

Haustier-Geräte

Amerikaner zum Beispiel geben etwa 60 Milliarden Dollar pro Jahr für ihre Haustiere aus. Wir haben zum Beispiel Technologien, die den Menschen helfen, mit ihren Tieren in Verbindung zu bleiben, wenn sie nicht zu Hause sind. Ein Gerät namens iCPooch ermöglicht es den Menschen, mit ihren Hunden eine Videokonferenz zu führen (und aus der Ferne Leckereien abzugeben, um sie davon zu überzeugen, zur Kamera zu kommen). In ähnlicher Weise hat ein Unternehmen namens PetBot einen Monitor entwickelt, der erkennen kann, wann sich ein Haustier nähert, und ein kurzes Video aufnehmen kann, das es dann per E-Mail an den Besitzer sendet. Zukünftige Versionen des Geräts werden in der Lage sein, die Videos direkt in den Konten eines Haustieres auf Instagram, Twitter und Facebook zu veröffentlichen.

Fitness-Gadgets sind auch groß, wahrscheinlich, weil, wie eine aktuelle Umfrage ergab, mehr als die Hälfte der amerikanischen Hunde und Katzen übergewichtig sind. Ein Gerät namens Kittyo ermöglicht es den Besitzern, Live-Videos ihrer Katzen auf einem Smartphone zu streamen und mit der Berührung eines Fingers einen Lasertanz durch den Raum zu tanzen, damit ihre Katzen unterhalten und aktiv bleiben. Einige Unternehmen bieten im Wesentlichen Fitbits für Hunde an; ein Gerät, genannt Voyce, zeichnet die Aktivität eines Hundes und andere Gesundheitsindikatoren auf, die ein Tierarzt später überprüfen kann. Laufbänder für Hunde gibt es auch – obwohl sie nichts Neues sind. Die ersten Hunde-Laufbänder wurden in den Vereinigten Staaten in den frühen 1800er Jahren erfunden und nutzten die „Hundekraft“, um Aufgaben wie das Aufwickeln von Butter und das Mahlen von Getreide zu erledigen.

Hundekommunikation

An der North Carolina State University entwickelt eine Gruppe von Informatikern, Elektroingenieuren und Tiermedizinern ein „intelligentes Geschirr“, das die biometrischen Daten eines Hundes sammelt, um den Menschen zu helfen zu verstehen, was das Tier denkt und fühlt. Das Gurtzeug sieht aus wie eine Kevlar-Weste für Eckzähne. Es verfügt über Sensoren, die die Herzfrequenz, die Atemfrequenz und andere Indikatoren überwachen, sowie einen Mikrocomputer, der Muster in diesen biometrischen Messungen identifizieren und interpretieren kann.

Das intelligente Geschirr wird für Blindenhunde, Polizeihunde und andere Diensthunde entwickelt. David Roberts, ein Informatiker, der an dem Projekt arbeitet, hofft jedoch, dass in fünf Jahren eine Version für die breite Öffentlichkeit verfügbar sein wird. Er sagt, dass das Geschirr den Besitzern Warnmeldungen von ihren Haustieren schicken könnte – eine SMS vielleicht, die ihnen sagt, dass ihr Hund ängstlich oder aufgeregt oder verängstigt ist. In ein oder zwei Jahrzehnten könnte das Geschirr mit einem intelligenten Zuhause synchronisiert werden, in dem Sensoren Informationen aus dem Inneren des Hauses (z.B. eine Lampe, die im Wohnzimmer umfällt) mit Daten aus der Weste des Hundes (z.B. ein Anstieg der Herzfrequenz) triangulieren könnten, um den Besitzern zu sagen, warum ihre Hunde so fühlen, wie sie sich fühlen.

Das Geschirr kann auch Menschen helfen, ihre Hunde zu trainieren. Eine App kann die Weste an bestimmten Stellen zum Vibrieren bringen, um dem Hund aus der Ferne zu befehlen, sich z.B. hinzusetzen oder nach links zu wenden. Das Geschirr kann sogar so vorprogrammiert werden, dass es einen Hund selbstständig trainiert. So könnte beispielsweise ein Sprecherin der Weste einen aufgezeichneten Befehl wiedergeben, und die Sensoren könnten dann feststellen, ob der Hund gehorcht hat. Die Weste synchronisiert sich mit einem Leckerli-Spender, so dass ein gutes Verhalten verstärkt werden kann.

Andere Versuche, mit Hunden zu kommunizieren, grenzen an das Donquichotterische. Con Slobodchikoff, emeritierter Professor für Biologie an der Northern Arizona University und CEO eines Tiertechnologieunternehmens namens Animal Communications, hofft, das, was er „ein Wörterbuch der Rinden“ nennt, durch das Sammeln und Interpretieren von Videos von Hundevokalisationen zu entwickeln. Eine Siri-ähnliche App könnte dann theoretisch die (sehr einfachen) Worte eines Hundebesitzers in Wuff und Arfs übersetzen oder die Wuff und Arfs eines Hundes ins Englische oder Japanische übersetzen. Besitzer können die App auch nutzen, um die Körpersprache ihrer Hunde zu interpretieren, die eigentlich das wichtigste Kommunikationsmittel für Hunde ist. Das Projekt, so Slobodchikoff, hat noch einen langen Weg vor sich.

Dinosaurier-Hühner und leuchtende Beagles

Die Menschen nutzen seit langem die selektive Zucht, um das Aussehen ihrer Haustiere zu prägen – so kamen wir zu Doggen, Teckeln und Möpsen. Aber moderne gentechnische Techniken ermöglichen es den Wissenschaftlern, in einem Bruchteil der Zeit, die die traditionelle Züchtung benötigt, und mit weitaus höherer Präzision nach Merkmalen zu suchen.

Diese Gen-Editing-Techniken verändern bereits das Aussehen von Haustieren. GloFish-zebra Fische, Tetras oder Widerhaken, die zur Erzeugung von fluoreszierenden Farben modifiziert wurden, sind seit 2003 in amerikanischen Tierhandlungen erhältlich. Im Jahr 2009 stellten südkoreanische Forscher vier Beagle-Klone her, die im ultravioletten Licht leuchten. In jüngster Zeit haben Wissenschaftler des BGI, einem genetischen Forschungszentrum in China, „Micropigs“ produziert. Mit Enzymen namens Talens, berichtete die Zeitschrift Nature, blockierten die Wissenschaftler ein Wachstumshormon in den fetalen Zellen von Bama-Schweinen, kleinen, unscharfen Schweinen aus China. Das schwerste, was die Mikroschweine bekommen, ist etwa 30 Pfund – ungefähr das gleiche Gewicht wie ein walisischer Corgi, und die perfekte Größe für z.B. Ihre Studio-Wohnung, wo sie gerade noch landen könnten: Im September kündigte die BGI Pläne an, die kleinen Schweine als Haustiere zu verkaufen.

Eine weitere Technik zur Genombearbeitung, Crispr, ermöglicht es Wissenschaftlern, die DNA schnell und präzise zu modifizieren, indem sie unerwünschte Gene ausschneiden und neue einfügen. Crispr ist billig und hat potenzielle Anwendungen in Medizin und Landwirtschaft sowie bei Tieren. Wissenschaftler haben die Technik bereits genutzt, um synthetische Woll-Mammut-Gene in Elefantenzellen einzubringen (die ersten Hybrid-Embryonen könnten bereits 2018 produziert werden, obwohl unklar ist, ob sie sich zu echten Tieren entwickeln werden) und Beagles mit der doppelten typischen Muskelmasse der Rasse zu züchten, die ihnen Schwarzenegger-ähnliche Körpergrößen verleihen.

Vielleicht kommt bei Haustieren ein Retro-Look in Mode. Der Paläontologe Jack Horner versucht, Hühner genetisch zurückzuentwickeln, um mehr wie ihre Vorfahren aus der Jurazeit auszusehen – mit langen Schwänzen, krallenförmigen Fingern und Zähnen. Horner hat vorgeschlagen, dass diese Ersatzdinosaurier eines Tages wie Hunde und Katzen durch unsere Hinterhöfe streifen könnten.

Liebenswerte Roboter

Oder vielleicht sind die Haustiere der Zukunft überhaupt keine biologischen Geschöpfe mehr. Ingenieure entwickeln Roboter, deren Bewegungen denen echter Tiere sehr ähnlich sind – keine leichte Aufgabe. „Es gibt eine fast unendliche Anzahl von Dingen, die wir Robotern beibringen müssen, Dinge, die Tiere und Menschen wahrscheinlich in ihren Genen geerbt haben“, sagt Sangbae Kim, Associate Professor für Maschinenbau am MIT. Selbst scheinbar einfache Aktionen können sich für Roboter als schwierig erweisen. Eine Herausforderung für Kim ist die Anpassungsfähigkeit: Ein Roboterhund könnte in der Lage sein zu springen, aber um von einem Hartholzboden auf den Schoß eines Menschen zu springen, muss er wissen, wie er seine Kraft mildern kann – etwas, das schwer im Code zu erfassen ist.

Aber wie Gail Melson, emeritierte Professorin für Entwicklungsstudien an der Purdue University, betont, müssen Roboterhaustiere nicht unbedingt perfekt lebensecht sein. Tatsächlich könnten Designer die Künstlichkeit der Roboterhaustiere betonen, um die Fallstricke des so genannten „unheimlichen Tals“ zu vermeiden – ein Gefühl des Unbehagens oder gar der Abscheu, das den Menschen überwindet, wenn sie Roboter sehen, die auf eine zu natürliche Weise handeln.

Melson und andere Forscher haben untersucht, wie Menschen mit dem Sony Aibo, einem kleinen, künstlich intelligenten Roboterhund, umgehen. Alle Probanden dieser Studien erkannten, dass Aibo ein Stück Technologie und kein lebendes Tier war. Doch das hinderte sie nicht daran, die Roboter als Begleiter zu sehen, mit ihren eigenen Gedanken und Gefühlen. In einer Studie unter Kindern im Alter von 7 bis 15 Jahren gaben zum Beispiel fast 80 Prozent an, dass sie sich von einem Aibo trösten lassen würden, wenn sie traurig wären. In einer anderen Studie beschrieb eine Person, wie sie einen Aibo mit einem rosa Teddybären ins Bett legte, damit der Roboter nicht mitten in der Nacht „verzweifelt“ aufwachte.

Im Jahr 2014, anderthalb Jahrzehnte nach der Markteinführung von Aibo durch Sony, gab das Unternehmen bekannt, dass es keine Ersatzteile mehr herstellen werde. Ein Aussterben folgte, und traurige Besitzer in Japan trauerten um ihre Haustiere und veranstalteten sogar Beerdigungen für sie. Eine Frau erzählte einem Reporter, dass sie, als sie starb, wollte, dass ihr Aibo neben ihr verbrannt wird. Melson glaubt, dass robotische Haustiere kommen könnten, um „eine neue ontologische Kategorie“ zu besetzen – das heißt, der Mensch könnte sie weder als Lebewesen noch als unbelebte Objekte sehen, sondern als etwas dazwischen.

Dieser Beitrag wurde von GIBMIR10.DE – Hautiere für Kinder gesponsort.

#6 a part of tomorrow – ARBEITEN DER ZUKUNFT
ARBEITEN DER ZUKUNFT

#6 a part of tomorrow – ARBEITEN DER ZUKUNFT

STÄRKEN SIE IHR TEAM FÜR DIE ZUKUNFT

Teams sind effizienter und kooperativer, wenn sie Huddle einsetzen. Aber auch starke Teams können von Teambuildingübungen profitieren; sie sind eine großartige Möglichkeit, Kommunikation, Moral, Motivation, Produktivität zu verbessern, Mitarbeitern oder neuen Teams zu helfen, sich besser kennenzulernen und die eigenen Stärken und Schwächen kennenzulernen. Teambuilding-Spiele und -Aktivitäten können von jedem Unternehmen, ob groß oder klein, genutzt werden, um eine bessere Teamarbeit am Arbeitsplatz zu fördern, und wie die meisten Geschäftsinhaber und Manager wissen, ist großartige Teamarbeit einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Unternehmens.

Folgender Beitrag über TEAMBUILDING wurde von CANYOUBEATME TEAMBUILDING BERLIN erfasst.

Auf der Suche nach 10 der besten Teambuilding-Aktivitäten?

Es gibt vier Haupttypen von Teambuilding-Aktivitäten, die Folgendes beinhalten: Kommunikationsaktivitäten, Problemlösungs- und/oder Entscheidungsaktivitäten, Anpassungs- und/oder Planungsaktivitäten und Aktivitäten, die sich auf die Vertrauensbildung konzentrieren. Die Idee ist, verschiedene Aktivitäten durchzuführen, die sowohl Spaß machen als auch herausfordernd sind und die auch den „Nebeneffekt“ haben, Teamfähigkeiten aufzubauen, die dazu beitragen können, die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter im Büro zu verbessern. In dieser ersten Tranche werfen wir einen Blick auf 10 hocheffektive und lustige Teambuilding-Aktivitäten, die darauf abzielen, die Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern. Diese 10 Teambuilding-Aktivitäten werden Ihr Unternehmen auf dem besten Weg sein, ein Team von Kollegen aufzubauen, die gut zusammenarbeiten, produktiv sind und einen neuen Fokus haben.

Und vergessen Sie nicht, dass es für die Aufrechterhaltung dieses Fokus unerlässlich ist, Ihren Teams die Technologie zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um kollaborativ zu bleiben. Finden Sie heraus, was Ihr Team mit Huddle erreichen kann.

Kommunikation und Eisbrecher, Zwei Wahrheiten und eine Lüge

Erforderliche Zeit: 15-30 Minuten

Beginnen Sie damit, dass jedes Teammitglied heimlich zwei Wahrheiten über sich selbst aufschreibt und eine auf einem kleinen Stück Papier liegt – verraten Sie niemandem, was Sie aufgeschrieben haben! Sobald jede Person diesen Schritt abgeschlossen hat, lassen Sie 10-15 Minuten für ein offenes Gespräch zu – ähnlich einer Cocktailparty – wo sich alle zu ihren drei Fragen gegenseitig befragen. Die Idee ist, andere davon zu überzeugen, dass deine Lüge tatsächlich eine Wahrheit ist, während du andererseits versuchst, die Wahrheiten/Lügen anderer Leute zu erraten, indem du ihnen Fragen stellst. Gib deine Wahrheiten nicht preis und lüge niemanden an – auch wenn die Mehrheit des Büros es bereits herausgefunden hat! Versammeln Sie sich nach der Gesprächsphase in einem Kreis und wiederholen Sie jede Ihrer drei Aussagen und lassen Sie die Gruppenabstimmung darüber abgeben, von welcher sie denken, dass es sich um die Lüge handelt. Du kannst dieses Spiel konkurrenzfähig spielen und Punkte für jede Lüge vergeben, die du erraten hast, oder dafür, dass du andere Spieler mit deiner eigenen Lüge überlistet hast. Dieses Spiel trägt dazu bei, eine bessere Kommunikation im Büro zu fördern, und ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen.

Life Highlights Spiel

Erforderliche Zeit: 30 Minuten

Dies ist eine ausgezeichnete Eisbrecher-Aktivität, die sich perfekt für kleine Gruppen und große Gruppen gleichermaßen eignet. Beginnen Sie damit, jeden Teilnehmer zu bitten, die Augen für eine Minute zu schließen und die besten Momente seines Lebens zu betrachten. Dies können Momente sein, die sie allein erlebt haben, die sie mit ihrer Familie oder Freunden geteilt haben; diese Momente können sich auf berufliche Erfolge, persönliche Offenbarungen oder aufregende Lebensabenteuer beziehen. Nachdem die Teilnehmer einen Moment Zeit hatten, um die Höhepunkte ihres Lebens zu durchlaufen, informieren Sie sie darüber, dass ihre Suche nach Highlights im Begriff ist, eingegrenzt zu werden. Halten Sie die Augen geschlossen und bitten Sie jeden Teilnehmer, sich einen Moment Zeit zu nehmen, um zu entscheiden, welche 30 Sekunden seines Lebens er noch einmal erleben möchte, wenn er nur noch dreißig Sekunden in seinem Leben hätte. Der erste Teil der Aktivität ermöglicht es den Teilnehmern, über ihr Leben nachzudenken, während der zweite Teil (den wir gleich besprechen werden) es ihnen ermöglicht, ihre Mitarbeiter auf einer intimeren Ebene kennenzulernen. Der zweite Teil des Spiels ist der Abschnitt „Review“. Der Leiter der Aktivität wird jeden einzelnen Teilnehmer fragen, was seine 30 Sekunden gebracht haben und warum er sie gewählt hat, was es den Teilnehmern ermöglicht, ein Gefühl für die Leidenschaften, Lieben und Persönlichkeiten des anderen zu bekommen.

Münzlogo

Erforderliche Zeit: 5-10 Minuten

Beginnen Sie damit, alle Teilnehmer aufzufordern, ihre Taschen, Geldbörsen und Geldbörsen von allen Münzen, die sie haben, zu leeren und sie auf den Tisch vor ihnen zu legen. Wenn jemand keine oder nur sehr wenige Münzen hat, können andere im Raum ihre Münzen mit ihnen teilen. Weisen Sie jede Person an, in nur einer Minute ihr persönliches Logo mit den vor ihnen befindlichen Münzen zu gestalten. Andere Materialien, die sie auf sich tragen, wie z.B. Stifte, Notizbücher, Geldbörsen usw., können auch bei der Erstellung des Logos verwendet werden. Wenn es eine besonders große Gruppe gibt, können Personen in Teams von 3-6 Personen aufgeteilt werden und angewiesen werden, ein Logo zu erstellen, das sie als Team repräsentiert, oder der ganze Raum kann sich versammeln, um die Münzen zu verwenden, um ein Logo für die Organisation/Gruppe/Abteilung/etc. zu erstellen. Jeder Einzelteilnehmer kann der Gruppe sein Logo erklären oder, wenn der Raum in Gruppen aufgeteilt wurde, kann der Leiter jede Gruppe darüber diskutieren lassen, was zu dem Teamlogo geführt hat und was es über sie aussagt. Diese Aktivität fördert nicht nur das Selbst- und gegenseitige Bewusstsein, sondern ermöglicht es den Teilnehmern auch, sich auf einer persönlicheren Ebene kennenzulernen.

Die eine Frage Eisbrecher-Aktivität

Erforderliche Zeit: 15-20 Minuten

Dieser Eisbrecher bringt die Mitarbeiter nicht nur dazu, miteinander zu reden, sondern auch miteinander zu arbeiten. Es ist ganz einfach: Der Leiter kann entscheiden, auf welche Situation sich die Frage beziehen wird. Beispiele für Situationen sind Babysitting, Unternehmensführung oder Heirat. Nachdem die Teilnehmer zu Teams zusammengestellt wurden, stellt der Leiter diese Frage: Wenn du nur eine Frage stellen könntest, um die Eignung einer Person zu ermitteln (Thema hier einfügen), was wäre deine Frage? Angenommen, der Anführer hat sich für eine Ehe entschieden. Das heißt, jede Person in einem Zwei-Personen-Team würde sich eine Frage stellen, die ihnen helfen würde, herauszufinden, ob ihr Partner geeignet ist, mit ihnen verheiratet zu sein oder nicht. Wenn das Thema Babysitting wäre, müsste jedes Teammitglied nur eine Frage stellen, deren Antwort ihm helfen würde, festzustellen, ob die Person geeignet ist, ihr Kind zu babysitten oder nicht. Diese eisbrechende Aktivität kann auch verwechselt werden, indem eine Situation für die gesamte Gruppe ausgegeben wird oder jedem Teammitglied oder Paar, an dem gearbeitet werden soll, eine andere Situation zugewiesen wird. Je nach gewählter Situation kann die Aktivität sehr lustig sein, aber auch zeigen, dass entscheidende Fragen richtig entwickelt werden sollten.

Klassifizierungsspiel

Erforderliche Zeit: 10-15 Minuten

Das Klassifizierungsspiel kann ein schneller Eisbrecher oder eine komplexere Aktivität sein. Für die Zwecke dieses Beispiels werden wir diese Aktivität wie einen schnellen Eisbrecher behandeln. Bevor Sie den Raum in Viererteams aufteilen, erklären Sie das Konzept des „Taubenhaltens“, das bedeutet, jemanden als etwas zu klassifizieren oder jemanden zu stereotypisieren. Es sollte deutlich gemacht werden, dass diese Art der Klassifizierung subjektiv und wenig hilfreich ist. Weisen Sie die Teilnehmer an, sich denjenigen in ihrem Team vorzustellen und schnell einige ihrer Vorlieben, Abneigungen, etc. zu diskutieren. Offenbaren Sie den Teams nach den Einführungen, dass es ihre Aufgabe sein wird, herauszufinden, wie sie sich selbst – als Team – in zwei oder drei Untergruppen einteilen sollen, indem sie Kriterien verwenden, die keine negativen, schädlichen oder diskriminierenden Urteile enthalten. Beispiele für diese Untergruppen können Nachteulen und Morgenmenschen, Ananas-Pizzaliebhaber und Sushi-Liebhaber usw. sein. Diese Aktivität ermutigt die Mitarbeiter, sich gegenseitig besser kennenzulernen und ermöglicht es ihnen, gemeinsam die Natur aller Individuen im Team zu berücksichtigen.

Problemlösung: Bildstücke Spiel

Diese Problemlösungsaktivität erfordert, dass der Leiter ein bekanntes Bild oder einen Cartoon wählt, der voller Details ist. Das Bild muss in so viele gleiche Felder geschnitten werden, wie es Teilnehmer an der Aktivität gibt. Jeder Teilnehmer sollte eines der „Puzzleteile“ erhalten und angewiesen werden, eine genaue Kopie seines Puzzleteils zu erstellen, die fünfmal größer ist als seine Originalgröße. Sie stehen vor dem Problem, nicht zu wissen, warum oder wie sich ihre eigene Arbeit auf das Gesamtbild auswirkt. Der Leiter kann Stifte, Markierungen, Papier und Lineale verteilen, um den Prozess einfacher und reibungsloser zu gestalten. Wenn alle Teilnehmer ihre Vergrößerungen abgeschlossen haben, bitten Sie sie, ihre Stücke zu einer riesigen Kopie des Originalbildes auf einem Tisch zusammenzusetzen. Diese Problemlösungsaktivität lehrt die Teilnehmer, wie man im Team arbeitet, und sie demonstriert divisionalisiertes „abteilungsbezogenes“ Arbeiten, d.h. das Verständnis, dass jede Person, die ihrerseits arbeitet, zu einem Gesamtgruppenergebnis beiträgt.

Sneak a Peek Spiel

Erforderliche Zeit: 10 Minuten

Diese Problemlösungsaktivität erfordert wenig mehr als ein paar Bausteine für Kinder. Der Instruktor wird eine kleine Skulptur mit einigen der Bausteine bauen und vor der Gruppe verstecken. Die Teilnehmer sollten dann in kleine Viererteams eingeteilt werden. Jedes Team sollte genügend Baumaterial erhalten, damit es die bereits erstellte Struktur duplizieren kann. Der Ausbilder sollte seine Skulptur dann in einem Bereich platzieren, der von allen Gruppen gleich weit entfernt ist. Ein Mitglied aus jedem Team kann gleichzeitig kommen, um sich die Skulptur zehn Sekunden lang anzusehen und zu versuchen, sie sich zu merken, bevor es in sein Team zurückkehrt. Nachdem sie zu ihren Teams zurückgekehrt sind, haben sie fünfundzwanzig Sekunden Zeit, um ihre Teams anzuweisen, wie sie eine genaue Nachbildung der Skulptur des Instrukteurs erstellen können. Nach einer Minute des Versuchs, die Skulptur wiederherzustellen, kann ein anderes Mitglied aus jedem Team einen „Blick“ werfen, bevor es zu seinem Team zurückkehrt und versucht, die Skulptur wiederherzustellen. Das Spiel sollte in diesem Muster fortgesetzt werden, bis einer der Mitarbeiter die Originalskulptur erfolgreich dupliziert hat. In diesem Spiel lernen die Teilnehmer, wie man Probleme in einer Gruppe löst und effektiv kommuniziert.

Zoom

Erforderliche Zeit: 30 Minuten

Diese kreative Problemlösungsaktivität erfordert das wortlose Bilderbuch „Zoom“ von Istvan Banyai. Dieses Buch enthält 30 aufeinanderfolgende Bilder, die zusammenwirken, um eine Erzählung zu bilden. Das Buch sollte ziemlich einfach zu finden sein, da es in über 18 Ländern veröffentlicht wurde. Die Bilder können sogar laminiert werden, um ihre Nutzung zu verlängern. Verteilen Sie jedem Teilnehmer ein Bild und achten Sie darauf, dass eine kontinuierliche Sequenz verwendet wird. Erklären Sie den Teilnehmern, dass sie nur ihre eigenen Bilder betrachten können und ihr Bild vor anderen Teilnehmern geheim halten müssen. Den Teilnehmern sollte Zeit gegeben werden, ihre Bilder zu studieren, da jedes Bild wichtige Informationen enthält, die den Teilnehmern helfen, das Problem der Ordnung zu lösen. Das ultimative Ziel ist es, dass die Gruppe die Bilder in sequentieller Reihenfolge platziert, ohne sich die Bilder des anderen anzusehen. Die Teilnehmer können miteinander sprechen und diskutieren, was auf ihrem Bild zu sehen ist. Diese Aktivität bringt die Mitarbeiter zusammen und bringt sie dazu, mit dem gemeinsamen Ziel der Problemlösung zu kommunizieren, aber sie ermöglicht es auch, dass Führungskräfte entstehen und die Kontrolle über die Aufgabe übernehmen.

Der große Ei-Tropfen

Erforderliche Zeit: 2 Stunden

Diese chaotische, aber klassische und einnehmende Problemlösungsaktivität erfordert die Aufteilung des Raumes in zwei große Gruppen mit der Aufgabe, ein Eierpaket zu bauen, das einen Fall von acht Fuß aushalten kann. Den Teams sollten eine Vielzahl von Werkzeugen und anderen Materialien zur Verfügung gestellt werden. Nachdem die Pakete erstellt wurden, muss jedes Team auch eine 30-Sekunden-Werbung für sein Paket präsentieren, die aufzeigt, warum es einzigartig ist und wie es funktioniert. Am Ende der Präsentationen muss jede Gruppe ihr Ei mit ihrer Verpackung fallen lassen, um zu sehen, ob es wirklich funktioniert. Neben dem Unterrichten der Gruppen, zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren, bringt es sie auch mit dem gemeinsamen Ziel zusammen, sowohl den Eiertropfen zu gewinnen als auch erfolgreich eine Eierpackung zu kreieren.

Erstellen Sie Ihre eigenen Teambuilding-Aktivitäten

Erforderliche Zeit: 1 Stunde

Der Gruppenleiter sollte den Teilnehmern dieses gefälschte Problem präsentieren: Die Stunde sollte damit verbracht werden, eine Problemlösungsaktivität durchzuführen, aber als Gruppenleiter – Sie kennen keine und Sie wollen keine machen, die die Teilnehmer bereits gehört oder ausprobiert haben. Das Ziel – oder Problem – ist es dann, dass jede Gruppe von Teilnehmern eine neue Problemlösungsaktivität entwickelt, die sie selbst erfunden haben. Die Gruppen sollten nicht größer als vier oder fünf Personen sein, und am Ende der Stunde muss jede Gruppe kommen und ihre neue Problemlösungsaktivität vorstellen. Diese Aktivität ist nicht nur eine Problemlösungsaktivität an sich, sondern fördert unter anderem auch kreatives Denken, Kommunikation, Vertrauen und Zeitmanagement.

Bleiben Sie dran für Teil 2 dieser Serie, wo wir uns auf 10 Teambuildingübungen konzentrieren werden, die darauf abzielen, die Planungskompetenz der Mitarbeiter zu verbessern und Vertrauen in einem Team von Kollegen aufzubauen.

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